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来源：智通《才富》 |
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2008年9月7日，美国房地产贷款融资机构房利美和房地美被美国政府接管，次贷危机的影响开始大面积暴发，具有上百年历史的投资银行和商业银行的处境一下子变得岌岌可危。
美国曾经有辉煌的五大投资银行，分别是高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟、贝尔斯登。美国还有几个大银行，它们是摩根大通、花旗、美国银行、富国银行。在此之前的3月16日，贝尔斯登已经被摩根大通收购，五大投行变成了四个。9月15日，美国第四大投资银行雷曼兄弟申请破产。同一天，美林集团被美国银行并购，五大投行只剩下了高盛和摩根士丹利两家。5天之后，9月21日，这两家投行宣布转型为银行控股公司。
投资银行是美国的叫法，其实就是证券公司，投资银行只能进行证券相关的业务，而不能进行银行相关的业务，最主要的就是不能吸收存款和发放贷款。高盛和摩根士丹利转型后，便可以开展一些银行的相关业务，但美国五大投行曾经的辉煌从此将彻底成为历史。
现在已很难去查找，究竟是谁推倒了多米诺骨牌的第一张，自它倒下去之后，华尔街就开始了一场波澜壮阔的金融地震，大震常有，余震不断。对于这场金融地震，各方面的专家和学者都从各自的角度进行了分析，在我看来，我情愿把原因归结为“对聪明员工的管理失控”。也就是说，这些华尔街投行的头头脑脑们早在很多年前就不知道如何来管理聪明员工，以及这些聪明员工所发明的“聪明”的产品。
对于一家公司来说，聪明的员工多了并不可怕，相反，因为能够吸引到大量的优秀人才为其所用，企业的发展自然会有一个很好的保障。但是，作为企业的领导者，一定要懂得如何管理这些聪明员工，否则，最后的结果就是“成也萧何，败也萧何！”我有一个在摩根大通和摩根士丹利都工作过的朋友，当我和他聊起这次我对华尔街风暴的判断时，他和我的观点一样：管理不好聪明的员工是要出大事的。
对于全世界最优秀的金融专业毕业生来说，能获得华尔街的一份工作简直可以说是一份荣耀，因为在这条“街”上，跟你每天工作在一起的人都是世界上最有智慧的人。但让人奇怪的是，就是这样一群聪明的人在一起捣鼓，最后捣鼓出一个美国史上最大的金融危机。
投资银行的聪明员工每天的工作就是发明很多证券市场的衍生产品，这些产品“先进”到连他们的老板都看不懂。在推向市场之前，按照流程一定要先让老板们过一遍，很多老板没有看懂就盲目通过。华尔街流传一个笑话，这次华尔街危机，为何受冲击最小的是高盛，因为高盛的老板们都很“笨”。当手下这么多聪明的员工拿着各项新产品去“过堂”时，高盛的老板看不懂就不会签字盖章。看不懂的产品在“笨”老板看来，一定隐藏着巨大的风险。当雷曼兄弟宣布破产，所有员工抱着纸盒子走出位于曼哈顿第七大道上的办公楼时，高盛的员工则躲过了这场劫难。
这一期杂志的封面专题写的是阿里巴巴，作为一家有影响力的互联网企业，马云自己坦言不懂IT技术，甚至连U盘都不知道如何正确使用。也就是说，一个史上最“笨”的IT老板管理着一群史上最“聪明”的IT员工，怎么管理呢？阿里巴巴的产品，上线之前，马云自己首先要用一下，如果自己觉得好用，那就签字盖章，如果自己觉得看不懂、不好用，那就打回去重来。马云的逻辑是：“连我这么笨的人都觉得好用，我们的客户也一定会觉得好用！”
对老板们来说，管理聪明的员工，其实很简单，在充分放权让他们发挥其“聪明”价值的同时，也要用多年形成的略显“保守”和“落伍”的“笨”思想和“笨”经验，管控好那些看不懂的“聪明”，避免让那些“聪明”的员工牵着鼻子走，关键时刻能为企业运营避免较大的风险。 |
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